企業(yè)在亞馬遜庫存管控最大頭之海外倉補貨作業(yè)中，目前最常考慮的幾個維度變量。
亞馬遜庫存管理核心：1. 補貨提前期 = (內(nèi)部處理天數(shù) + 采購天數(shù) + 中轉(zhuǎn)倉操作天數(shù) + 物流天數(shù) + 目的倉操作天數(shù) + 安全庫存天數(shù))
2. 在途庫存 = (內(nèi)部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉(zhuǎn)倉庫存 + 物流在途庫存 + 目的倉待上架庫 + 目的倉可用庫存存)
3. 備貨周期，指的是此批次補貨是準備銷售多少天數(shù)。
4. 日均銷量，指的是此批次補貨在目的倉上架后，備貨周期的日均銷量。
根據(jù)以上4個維度，推導(dǎo)出庫存最大值及補貨量：
庫存最大值 = (補貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量
補貨量 = 庫存最大值 – 在途庫存
看起來很簡單，邏輯看起也很好理解。但就精益謀團隊目前所接觸到的公司，無一不是在庫存管控這塊吃了大虧，上到公司上千人，下單數(shù)十號人無一不是對亞馬遜庫存管控談虎色變。
要么銷售因為缺貨折磨的嗷嗷叫，要么一年到頭老板算下賬來，指鼻破口大罵：利潤全在亞馬遜庫存里！
亞馬遜庫存管理的三大原則1、了解庫存周期
庫存周期即單位庫存售出所需的時間，是衡量產(chǎn)品銷售是否健康的一項基本指標(biāo)，賣家需對所有產(chǎn)品的庫存周期有清晰的認識，才能準確判斷出該產(chǎn)品是否熱銷、哪個時間點更好賣，從而做出精準的庫存采購預(yù)算。
2、了解行業(yè)基準
將在自己的庫存情況和同類目指標(biāo)進行對比，實時了解自己的存貨情況并從中思考如何讓自己的庫存表現(xiàn)跟上行業(yè)步伐。
3、了解庫存數(shù)據(jù)
實時更新了解自己的庫存數(shù)據(jù)，精準獲取自己的庫存情況，方便自己作出更好的決策。


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