透過庫存，我們可以看見整條供應鏈！庫存控制貫穿于整條供應鏈之中，涉及面廣、內(nèi)容豐富。庫存控制是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場競爭力。那么，庫存控制的方法有哪些呢？我們一起來學習一下。
不同工廠，不同行業(yè)，庫存控制的方法不同，但原理是相通的：
一、控制庫存，首先要分析庫存構(gòu)成，要從賬齡結(jié)構(gòu)、庫存類別、呆滯比例、庫存良率和庫存形成原因五個方面分析：
1.賬齡結(jié)構(gòu)：將庫存依庫齡分為0-15天，15天-60天，60天-180天，180天以上，重點關(guān)注0-15天和180天以上庫齡的物料；
2.庫存類別：原材料、在制品和成品比例各占多少百分比，重點關(guān)注采購提前期和生產(chǎn)周期與庫存比例是否一致；
3.呆滯比例：呆料占多少，非呆滯料占多少，重點關(guān)注呆滯料的形成原因和處理時效；
4.庫存良率：良品占多少，不良品占多少，重點關(guān)注不良品的處理時效；
5.庫存形成原因：需求波動、訂單下降或延遲、安全庫存、提前備料、超產(chǎn)、設(shè)計變更各占百分比多少。
二、根據(jù)庫存構(gòu)成，分五個方面來控制庫存：
1.需求管理，設(shè)計到策略性采購物料，要找到需求波動的規(guī)律，降低需求風險；其他物料嚴格按照物料需求表和物料進度控制表進行管控；
2.供應鏈上游管理：物料lead time要壓縮，供應商的交期與品質(zhì)都要管控；
3.供需平衡：物料計劃一定要與生產(chǎn)計劃保持一致；
4.產(chǎn)能提升：產(chǎn)能要能夠匹配生產(chǎn)計劃的需求；
5.庫存周轉(zhuǎn)率：既要通過庫存周轉(zhuǎn)率作為指標來降低整體庫存，又要考察控制重點項目，重點物料類別，呆滯和不良等。


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