shein作為興起發(fā)展起來(lái)一個(gè)跨境平臺(tái)，也是有著比較多的賣家選擇在平臺(tái)上注冊(cè)開(kāi)店，但是由于對(duì)這個(gè)平臺(tái)不是很了解，運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中很難獲得更好的流量，所以下面來(lái)介紹下shein國(guó)際服務(wù)優(yōu)化該怎么操作了?
1.選擇正確的出海渠道
shein算是最早一批做獨(dú)立站和app的跨境電商企業(yè)，利用獨(dú)立站的獨(dú)立化、穩(wěn)定化、品牌化等優(yōu)勢(shì)，打造了屬于自己的品牌聲譽(yù)和私域流量池。
2.抓住流量營(yíng)銷風(fēng)口
把握住新渠道興起的紅利，通過(guò) kol/明星帶貨、私域流量建設(shè)，獲取新客群并將流量沉淀至品牌，2011年shein百分百流量來(lái)自“素人kol”營(yíng)銷，當(dāng)時(shí)kol成本很低，只需要幾十美金甚至幾美金(贈(zèng)送服裝換測(cè)評(píng)營(yíng)銷),在紅利下降后布局社交媒體矩陣，包括facebook、instagram、youtube等，至今全媒體全渠道賬號(hào)矩陣粉絲4kw+，為其網(wǎng)站流量的增加和穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理體系
以廣州為主的服飾制造中心和國(guó)際港口帶來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)集中于珠三角，縮減了產(chǎn)品交付時(shí)間和成本，提高了部門間的協(xié)同效率。每日上新可超 2000 款，支撐超級(jí)“快”時(shí)尚，是外界無(wú)法快速?gòu)?fù)制的壁壘。這種優(yōu)勢(shì)直接抗衡zara，并成為了海外時(shí)尚市場(chǎng)的獨(dú)角獸。
shein模式：
shein是一個(gè)主打快時(shí)尚性價(jià)比女裝的跨境電商品牌，成立于2008年。主要商業(yè)模式是b2c模式，先是女裝服飾在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，然后銷往歐美、中東等地區(qū)。擁有自己的獨(dú)立網(wǎng)站和app，被稱為“中國(guó)版zara。
通過(guò)介紹，我們了解到shein國(guó)際服務(wù)優(yōu)化怎么做，shein是一個(gè)新的跨境電商平臺(tái)，所以當(dāng)賣家選擇開(kāi)店之后就需要掌握好一定的運(yùn)營(yíng)方法，這樣店鋪才能有好的發(fā)展。


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