供應(yīng)鏈管理技術(shù)
發(fā)布時(shí)間：2024-05-02 點(diǎn)擊：73
1.集成化供應(yīng)鏈
為了成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷集成的過(guò)程，該集成過(guò)程般要經(jīng)過(guò) 4 個(gè)階段:初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段在完成以上4個(gè)階段的集成以后，就構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。
2.敏捷供應(yīng)鏈
20 世紀(jì) 80 年代后期，美國(guó)提出了敏捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈管理也得到越來(lái)越多人的重視，成為當(dāng)代國(guó)際上很有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。
3.綠色供應(yīng)鏈
新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問(wèn)題。面對(duì)這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供應(yīng)鏈流程，把環(huán)境問(wèn)題融于整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)鏈管理的概念把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，有效性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品;反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤(rùn)高需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品。
5.供應(yīng)鏈伙伴選擇
供應(yīng)鏈管理是通過(guò)供應(yīng)鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用。合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理研究中的一個(gè)重要部分供應(yīng)鏈的伙伴選擇涉及諸多因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力運(yùn)輸距離、企業(yè)信譽(yù)、批量柔性、技術(shù)實(shí)力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟(jì)上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供應(yīng)商選擇的方法主要分成線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)/概率方法三類。
自動(dòng)展期信用證是什么意思，自動(dòng)展期信用證特點(diǎn)
從深圳寄東西到加拿大要多久
馬士基準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)并提出解決方案
跨境電商進(jìn)口的業(yè)務(wù)模式都有哪些？
美國(guó)港口：圣路易斯(st louis,mo)港介紹、圣路易斯(st louis,mo)港代碼
歐洲港口：卡斯?fàn)栴D貝爾（castletown bere）港口介紹、卡斯?fàn)栴D貝爾港口代碼
外貿(mào)跟單流程
亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)物
為了成功地實(shí)施供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈管理真正成為有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，就應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)看做一個(gè)整體功能過(guò)程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷集成的過(guò)程，該集成過(guò)程般要經(jīng)過(guò) 4 個(gè)階段:初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段在完成以上4個(gè)階段的集成以后，就構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，力求達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈全局的動(dòng)態(tài)最優(yōu)目標(biāo)。
2.敏捷供應(yīng)鏈
20 世紀(jì) 80 年代后期，美國(guó)提出了敏捷制造的概念，強(qiáng)調(diào)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息開(kāi)放、共享和集成。敏捷制造和供應(yīng)鏈管理的概念都是把企業(yè)資源的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為了共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助敏捷制造戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈管理也得到越來(lái)越多人的重視，成為當(dāng)代國(guó)際上很有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。
3.綠色供應(yīng)鏈
新的環(huán)境時(shí)代對(duì)全球范圍內(nèi)制造和生產(chǎn)型企業(yè)提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)，即如何使工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)能夠共同協(xié)調(diào)發(fā)展。由于公眾、法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的壓力環(huán)境管理已成為企業(yè)不容忽視的重要問(wèn)題。面對(duì)這種壓力，企業(yè)必須重新調(diào)整供應(yīng)鏈流程，把環(huán)境問(wèn)題融于整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，為了實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)必須首先建立綠色供應(yīng)鏈管理的概念把綠色管理作為企業(yè)文化，滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇中加強(qiáng)綠色管理，既降低成本，又達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心，必須設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品特性一致的供應(yīng)鏈，即產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的要求，有效性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品;反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)適于邊際利潤(rùn)高需求不穩(wěn)定的革新型產(chǎn)品。
5.供應(yīng)鏈伙伴選擇
供應(yīng)鏈管理是通過(guò)供應(yīng)鏈上成員之間的合作和能力的協(xié)同，來(lái)有效地實(shí)現(xiàn)各種資源的集成與優(yōu)化利用。合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理研究中的一個(gè)重要部分供應(yīng)鏈的伙伴選擇涉及諸多因素，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨提前期、加工能力運(yùn)輸距離、企業(yè)信譽(yù)、批量柔性、技術(shù)實(shí)力、資金狀況等。大多數(shù)關(guān)于供應(yīng)商選擇的研究在本質(zhì)上是定性的或?qū)嵶C的，考慮經(jīng)濟(jì)上的重要性，定量分析就非常適用。目前，供應(yīng)商選擇的方法主要分成線性加權(quán)方法、數(shù)學(xué)規(guī)劃方法、統(tǒng)計(jì)/概率方法三類。
自動(dòng)展期信用證是什么意思，自動(dòng)展期信用證特點(diǎn)
從深圳寄東西到加拿大要多久
馬士基準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)并提出解決方案
跨境電商進(jìn)口的業(yè)務(wù)模式都有哪些？
美國(guó)港口：圣路易斯(st louis,mo)港介紹、圣路易斯(st louis,mo)港代碼
歐洲港口：卡斯?fàn)栴D貝爾（castletown bere）港口介紹、卡斯?fàn)栴D貝爾港口代碼
外貿(mào)跟單流程
亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)物