跨境電商剛開始做資金不充足的情況下，可以怎么辦?
特別是對想做品牌又沒有供應鏈基礎的人來說，這是一個非常普遍會遇到的問題。
想當初我剛做跨境電商時候也飽受沒有供應鏈基礎的困擾。
相信做跨境的朋友都知道，供應鏈是核心。
所以這是0-1的過程，這個1可以說是產(chǎn)品，又或者說是產(chǎn)品供應鏈。那這個供應鏈應該包含什么，包含你的產(chǎn)品迭代率還有產(chǎn)品創(chuàng)新。
如果想真正走到有壁壘的供應鏈端，那這個品牌才有真正意義上的競爭力核心。
那如何有效解決這個問題？
你需要把產(chǎn)品做出溢價效果，任何產(chǎn)品想做出溢價，核心在于能提供這個產(chǎn)品的感情價值，或者是其他形式的價值載體。
只有這樣你才能把產(chǎn)品客單價做起來。
我給大家分享個案例。
杭州一家叫aiber的公司，它每年都在亞馬遜和亞馬遜紅人上燒掉上千萬廣告費。
它為什么能廣告燒的這么狠，數(shù)據(jù)又很好。
因為它做的就是走細分賽道的pod，而且懂得利用紅人效應來提高產(chǎn)品的感情價值得到了充分溢價空間。
很多一些想做品牌的賣家開始拋棄鋪貨廣撒網(wǎng)的方式，開始專注做細分賽道。
因為很多有賣家也發(fā)現(xiàn)，鋪貨根本沒法提升品牌價值拉高產(chǎn)品單價，只能一直走薄利多銷的方式。
對于真正想做品牌賣家來說，只有去做垂注細分領域，做好服務，找到這個領域中的kol來帶動知名度和感情價值，才能獲得產(chǎn)品更多溢價空間。
你只有確保了利潤空間，才能推動更多曝光帶來銷售，銷售上來了才能在供應鏈基礎弱勢的情況下慢慢打造屬于自己的供應鏈。
這對于一個資金不足的跨境賣家來說才是一個良性的啟動，也是對那些想打造品牌的賣家來說必經(jīng)之路。


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