昔日“國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”宣布關(guān)停！曾與淘寶“同臺(tái)競技”
發(fā)布時(shí)間：2024-03-10 點(diǎn)擊：97
近日，昔日電商龍頭易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。
上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。
1999年，邵亦波創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，距今已運(yùn)營23年。易趣網(wǎng)為中國第一家c2c網(wǎng)站，2000年，易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長期排名榜首，成為中國第一大電商網(wǎng)站。2003年6月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國ebay收購了易趣網(wǎng)剩余股份，全資控股易趣。
收購?fù)荒?，淘寶成立，與ebay聯(lián)合之后的易趣網(wǎng)，并未延續(xù)其行業(yè)老大的地位，在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下，易趣早已星光不再。
“螞蟻戰(zhàn)大象”結(jié)果大象敗了
1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版ebay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時(shí)國際最大的電子商貿(mào)平臺(tái)ebay的投資。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰，一舉成為當(dāng)時(shí)擁有80%市場占有率的c2c巨頭。
不過，就在此時(shí)，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定：以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給ebay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣ebay。
邵亦波的退出，讓當(dāng)時(shí)剛成立淘寶兩個(gè)月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進(jìn)軍c2c的希望。此后，深諳中國人消費(fèi)購物習(xí)慣的淘寶，一路狂奔。
而ebay接手后的易趣，由于依然堅(jiān)持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。
根據(jù)cnnic發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年易趣ebay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。
2006年，ebay與tom在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網(wǎng)成為tom集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由ebay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在c2c網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對(duì)領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計(jì)。
“事實(shí)上2010年以前，易趣雖存在很多問題，但還是有一定的市場和空間。然而在ebay退出中國市場，易趣成為tom集團(tuán)子公司后，其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步下降，與客戶之間制造了大量問題，最終導(dǎo)致易趣漸漸地淡出大家的視野?！敝袊娮由虅?wù)研究中心電商分析師余思敏表示。
回看2003年，馬云在易趣的巔峰時(shí)期推出淘寶網(wǎng)進(jìn)行正面交戰(zhàn)，一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。許多年過去，當(dāng)年的“螞蟻”已經(jīng)成為商業(yè)巨頭，而“大象”幾乎一蹶不振。
生搬硬套終究“水土不服”
在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣ebay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。
“易趣網(wǎng)的落寞是因?yàn)橐幌盗袥Q策帶來的后果?！庇嗨济糁赋?，易趣最初所使用的用戶收費(fèi)模式與海外同步，同時(shí)期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費(fèi)模式，吸引了大量用戶，而此時(shí)易趣并沒有選擇跟進(jìn)和改變對(duì)抗策略。再加上與ebay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。
在淘寶的壓力下，易趣ebay也一度尋求過變通，比如與貝寶對(duì)接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費(fèi)用……但是因?yàn)榉磻?yīng)相對(duì)滯后，淘寶早已搶占市場份額，為時(shí)已晚。
2010年2月，易趣ebay曾寄希望于依靠ebay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。
來源：浙江貿(mào)促綜合整理鳳凰網(wǎng)、每經(jīng)網(wǎng)、易趣網(wǎng)、澎湃新聞
物流的基本功能
冷鏈物流熱起來（大數(shù)據(jù)觀察·物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展）
淺談倉儲(chǔ)在電商物流中的重要性
什么是體積重量和實(shí)際重量
物流公司發(fā)貨流程有哪些
貨物運(yùn)輸?shù)南拗坪拖嚓P(guān)證明
貨物保險(xiǎn)索賠程序辦理
化學(xué)品物流運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性
上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。
1999年，邵亦波創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，距今已運(yùn)營23年。易趣網(wǎng)為中國第一家c2c網(wǎng)站，2000年，易趣網(wǎng)憑借各項(xiàng)指標(biāo)長期排名榜首，成為中國第一大電商網(wǎng)站。2003年6月，全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站美國ebay收購了易趣網(wǎng)剩余股份，全資控股易趣。
收購?fù)荒?，淘寶成立，與ebay聯(lián)合之后的易趣網(wǎng)，并未延續(xù)其行業(yè)老大的地位，在淘寶、京東等電商網(wǎng)站的擠壓下，易趣早已星光不再。
“螞蟻戰(zhàn)大象”結(jié)果大象敗了
1999年，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院的邵亦波和譚海音回國，創(chuàng)立了“中國版ebay”易趣網(wǎng)。網(wǎng)站成立兩個(gè)月注冊用戶就增加到4萬人，網(wǎng)上交易額突破1000萬，并在成立三個(gè)月的時(shí)候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得一直模仿的“老大哥”——當(dāng)時(shí)國際最大的電子商貿(mào)平臺(tái)ebay的投資。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，易趣網(wǎng)在2003年到達(dá)巔峰，一舉成為當(dāng)時(shí)擁有80%市場占有率的c2c巨頭。
不過，就在此時(shí)，創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個(gè)意外的決定：以2.25億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給ebay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣ebay。
邵亦波的退出，讓當(dāng)時(shí)剛成立淘寶兩個(gè)月、得到孫正義等人支持的馬云看到了進(jìn)軍c2c的希望。此后，深諳中國人消費(fèi)購物習(xí)慣的淘寶，一路狂奔。
而ebay接手后的易趣，由于依然堅(jiān)持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費(fèi)等在內(nèi)的“美國模式”，市場份額不斷減少。
根據(jù)cnnic發(fā)布的數(shù)據(jù)，2006年易趣ebay市場份額已經(jīng)下滑至29%，同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前，ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。
2006年，ebay與tom在線合作，成立新的合資公司。2012年4月，易趣網(wǎng)成為tom集團(tuán)的全資子公司，易趣所有的業(yè)務(wù)由ebay剝離，獨(dú)立運(yùn)營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在c2c網(wǎng)購市場，淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對(duì)領(lǐng)先，易趣的份額則降至0.01%，可以忽略不計(jì)。
“事實(shí)上2010年以前，易趣雖存在很多問題，但還是有一定的市場和空間。然而在ebay退出中國市場，易趣成為tom集團(tuán)子公司后，其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步下降，與客戶之間制造了大量問題，最終導(dǎo)致易趣漸漸地淡出大家的視野?！敝袊娮由虅?wù)研究中心電商分析師余思敏表示。
回看2003年，馬云在易趣的巔峰時(shí)期推出淘寶網(wǎng)進(jìn)行正面交戰(zhàn)，一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。許多年過去，當(dāng)年的“螞蟻”已經(jīng)成為商業(yè)巨頭，而“大象”幾乎一蹶不振。
生搬硬套終究“水土不服”
在多數(shù)業(yè)界人士看來，易趣ebay的失敗主要在于一直照搬“美國模式”造成的“水土不服”。
“易趣網(wǎng)的落寞是因?yàn)橐幌盗袥Q策帶來的后果?！庇嗨济糁赋?，易趣最初所使用的用戶收費(fèi)模式與海外同步，同時(shí)期淘寶為和易趣競爭一直采取親民免費(fèi)模式，吸引了大量用戶，而此時(shí)易趣并沒有選擇跟進(jìn)和改變對(duì)抗策略。再加上與ebay合作帶來的一系列問題導(dǎo)致了大量用戶流失，市場競爭力大幅下降。
在淘寶的壓力下，易趣ebay也一度尋求過變通，比如與貝寶對(duì)接，提供方便快捷的支付模式，并從2006年開始免除所有服務(wù)費(fèi)用……但是因?yàn)榉磻?yīng)相對(duì)滯后，淘寶早已搶占市場份額，為時(shí)已晚。
2010年2月，易趣ebay曾寄希望于依靠ebay所擁有的豐富海外資源，推出海外代購業(yè)務(wù)，卻依然收獲寥寥。
來源：浙江貿(mào)促綜合整理鳳凰網(wǎng)、每經(jīng)網(wǎng)、易趣網(wǎng)、澎湃新聞
物流的基本功能
冷鏈物流熱起來（大數(shù)據(jù)觀察·物流業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展）
淺談倉儲(chǔ)在電商物流中的重要性
什么是體積重量和實(shí)際重量
物流公司發(fā)貨流程有哪些
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化學(xué)品物流運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性