最近有不少賣家在圈子里問：“2022年亞馬遜還能做嗎？”“跨境電商的局勢怎么樣，還能布局嗎？”
在敏哥看來，今年跨境圈真的是動蕩不安！
家具電商大佬計劃“賣身”
近日，有消息稱，由華人創(chuàng)辦的英國家居電商平臺made.com作出了艱難的決定，由于虧損，企業(yè)計劃裁員1/3，并尋求出售公司。
針對此消息，made.com最初回應：未來幾周內(nèi)金將進一步降低成本的一部分，考慮裁員，裁員幅度可能高達三分之一，但將保留“適當?shù)募寄芎唾Y源，以便能夠有效地進行戰(zhàn)略評估過程”。
除了裁員之外，made.com還將大幅度降低庫存遠期采購水平、減少資本支出、實施招聘凍結(jié)、取消品牌營銷活動的計劃支出。
據(jù)悉，made.com由華人連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李寧和brent hoberman于2010年于倫敦成立。在創(chuàng)建的時候，李寧曾表示：在made.com之前，家具行業(yè)已經(jīng)有五六十年沒有改變了，上一次革命來自宜家，它改變了人們購買家具的方式。
而made.com的模式就是將消費者、工廠聯(lián)系起來，從而實現(xiàn)線上銷售，減少了傳統(tǒng)線下家具銷售時間過長的環(huán)節(jié)。
除此之外，made.com鼓勵用戶為自己喜歡并且想要購買的家具投票，等產(chǎn)品有了一定的票數(shù)之后，就會將產(chǎn)品投入生產(chǎn)，投過票的用戶則可以在生產(chǎn)后下單。
所以對于這種銷售模式來說，線上銷售并不是其主要賽道，社交媒體才是made.com的主要戰(zhàn)場。made.com鼓勵消費者在社交媒體上分享，而這其中最最主要的平臺就是instagram，在ig上，made.com有自己的官方賬號：@madedotcom，在網(wǎng)頁上展示這些有意思的家居搭配圖片。
正是因為這種新型消費方式的出現(xiàn)，made.com以其豐富的圖片、場景化的內(nèi)容、極具特色的設計，獲得了大多數(shù)消費者的力量。
2013年，英國政府的“未來五十”高成長技術(shù)公司計劃中，made.com被選為25家新興企業(yè)之一；
2017年，made.com的收入已經(jīng)達到2.118億英鎊，較前兩年翻了一倍；
2020年，made.com的收入增長至3.15億英鎊；
2021年6月，made.com宣布在倫敦正式上市，募資1億英鎊，市值達7.753億英鎊。
截止到made.com上市，該公司一直處于穩(wěn)步上升中。
但是，令人沒想到的是，made.com竟然宣布計劃裁員1/3，并且尋求出售公司。去年宣布上市，今年就要出售公司，made.com到底怎么了？
made.com的“衰敗”早有預兆
其實不難看出，made.com現(xiàn)如今的境地，早有預兆。
今年上半年，made.com的收入為1.782億英鎊，同比增長4%，但是稅前虧損達到3530萬英鎊，而去年這個時候稅前虧損僅為1010萬英鎊。
除此之外，較去年同期，2022年上半年made.com的活躍數(shù)據(jù)數(shù)下降了5%；總訂單量數(shù)量下降了26%；但是營銷費用占比卻在增長，達到了17.5%。
現(xiàn)階段的made.com的現(xiàn)金流正在大幅度降低。
made.com表示，今年以來導致現(xiàn)金流下滑的一個主要因素就是貨運中斷，其中包括了運輸延誤和運費增加。這些都間接影響到了made.com的運營。
從2021年下半年，貨運市場運費大幅上漲，導致made.com2021年的貨運成本由2020年的820萬英鎊漲到4530萬英鎊。而在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不樂觀的情況下，made.com也沒有將成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，導致利潤率逐漸下跌。
在敏哥看來，無論是大賣家還是小賣家，面對公司現(xiàn)金流逐漸下滑的跡象，就必須要想出重新為公司造血的方法，要有新的融資或者用其他的方式，緩和現(xiàn)金流。
進入2022年以來，全球經(jīng)濟形勢極其不穩(wěn)定，歐洲市場也動蕩不安。過去“紅極一時”的公司，在短短一年之內(nèi)就要大量裁員和出售公司，實在是令人唏噓！
來源：敏哥跨境記


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