倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)物資的存放和周轉(zhuǎn)場(chǎng)所，也是企業(yè)資金的結(jié)算區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)在降低企業(yè)成本方面起著非常重要的作用，但很少引起企業(yè)的重視。雖然有些企業(yè)已經(jīng)注意到應(yīng)該減少庫(kù)存，加快物料周轉(zhuǎn)，但是他們不知道該怎么做。需要采取哪些措施使倉(cāng)庫(kù)在降低成本方面發(fā)揮明顯作用？這需要每個(gè)人，尤其是企業(yè)的去思考。
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理成本的管理與控制是企業(yè)收益的一個(gè)重要方面。企業(yè)都知道要降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，加快物資周轉(zhuǎn)，但都在努力尋找一些降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的方法。
首先，在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面，要減少庫(kù)存，首先要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，然后根據(jù)需求量計(jì)算出所需庫(kù)存數(shù)量，調(diào)整現(xiàn)有庫(kù)存，提高收發(fā)貨頻率。二是根據(jù)實(shí)際庫(kù)存和需求，調(diào)整安全庫(kù)存，提高收發(fā)貨頻率；三是每周對(duì)實(shí)際訂單和預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行核對(duì)，分析出現(xiàn)缺口的原因，再調(diào)整庫(kù)存和采購(gòu)數(shù)量，可以減少企業(yè)的采購(gòu)資金，加快資金周轉(zhuǎn)。
其次，要及時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流進(jìn)行檢查和報(bào)告。只有對(duì)企業(yè)的庫(kù)存清查清楚，才能掌握真實(shí)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流等部門(mén)才能知道貨物的具體存在，無(wú)論是在流通中還是在停留中，還是在快遞途中。如果是滯銷(xiāo)商品，我們一定要狠狠的，及時(shí)處理。我們決不能讓它繼續(xù)占用資金，產(chǎn)生存儲(chǔ)成本，增加成本。
后，做好倉(cāng)庫(kù)物流，做好倉(cāng)庫(kù)布局。市場(chǎng)變化了，庫(kù)存變化了，倉(cāng)庫(kù)布局也相應(yīng)調(diào)整，提高了倉(cāng)庫(kù)面積利用率。在任何情況下，我們都不應(yīng)該認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)空間是多余的，可以用來(lái)儲(chǔ)存更多的庫(kù)存或一些滯銷(xiāo)商品。


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