大健云倉(cāng)如何賦能企業(yè)完成供應(yīng)鏈前置？
發(fā)布時(shí)間：2024-05-08 點(diǎn)擊：58
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供應(yīng)鏈前置是大健云倉(cāng)提出的概念，本系列通過5個(gè)章節(jié)進(jìn)行了介紹和闡述。前面兩章著重講概念，本文是第四章，解釋大健云倉(cāng)如何賦能企業(yè)完成供應(yīng)鏈前置。
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跨境電商不是電商，而是供應(yīng)鏈前置的新外貿(mào)
供應(yīng)鏈前置是買賣兩方的雙贏
供應(yīng)鏈前置的定義、本質(zhì)、共贏都講過了。
接下來一個(gè)核心問題，外貿(mào)企業(yè)實(shí)踐供應(yīng)鏈前置需要的能力是什么？
大健云倉(cāng)的總結(jié)是2點(diǎn)：
（1）渠道建設(shè)與渠道管理的能力
（2）合理成本下的貨物交付能力
大健云倉(cāng)賦能一個(gè)傳統(tǒng)的出口制造業(yè)/貿(mào)易企業(yè)完成供應(yīng)鏈前置，就是通過幫助企業(yè)建設(shè)這兩個(gè)核心能力。
交易渠道的組織。
在第二講提到了供應(yīng)鏈前置的一個(gè)難點(diǎn)，就是初期的庫(kù)存。庫(kù)存少了很多渠道對(duì)接不上，但是庫(kù)存的巨大風(fēng)險(xiǎn)又讓很多新進(jìn)入的企業(yè)望而卻步。大健云倉(cāng)首先就是要幫助企業(yè)砸開這個(gè)“死鎖”。
現(xiàn)有現(xiàn)貨庫(kù)存還是先有客戶？這是個(gè)先有雞還是先有蛋的命題。大健云倉(cāng)給的答案是：先有庫(kù)存。通過大健云倉(cāng)已經(jīng)積累的buyer這個(gè)“客戶池“，控制了庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。
大健云倉(cāng)b2b平臺(tái)其實(shí)解決的是2個(gè)問題：
（1）交易渠道的建立。
（2）交易渠道的管理。
大多數(shù)seller初期的交易渠道100%可能是在大健云倉(cāng)上撮合并建立的，但是隨著業(yè)務(wù)開展，seller自身供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)融合加強(qiáng)。不斷的會(huì)有seller自己的客戶加入進(jìn)來。
這時(shí)候大健云倉(cāng)作為渠道管理saas的作用就開始凸顯，交易數(shù)據(jù)管理、支付管理、物流管理、退返品管理合而為一的大健云倉(cāng)系統(tǒng)就體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)貨業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)fob的業(yè)務(wù)有一點(diǎn)很大的不同，“交易頻次更高，單次金額更低”。這就使得交易的信息管理非常需要it系統(tǒng)的支撐，不能用原有的“業(yè)務(wù)員+本子”來管理了。稍有管理不善，對(duì)賬對(duì)不清楚，退返品管不清楚帶來的損失很容易吃掉超過一半的利潤(rùn)。
交付能力的建設(shè)。
“交付”簡(jiǎn)單的解釋就是所有交易都能送到顧客的指定地點(diǎn)。目前專注于服務(wù)電商的海外倉(cāng)更集中在to c物流，也就是使用快遞把貨物送到顧客家中。這確實(shí)是一個(gè)重要的物流使用場(chǎng)景。
但是真正的供應(yīng)鏈前置是一個(gè)綜合的業(yè)務(wù)，典型的幾種需求如下：
（1）按照客戶要求配送到指定門店、倉(cāng)庫(kù)。
（2）直接配送給最終用戶并完成安裝。
大健云倉(cāng)的物流特征之一就是既有to c物流，也有to b物流。從一開始，大健云倉(cāng)就支持seller的業(yè)務(wù)不止步于電商分銷。seller可以面向更多業(yè)態(tài)開展業(yè)務(wù)，大健云倉(cāng)通過以“云送倉(cāng)”為代表的to b物流服務(wù)，支持送貨到門店，補(bǔ)貨到客戶倉(cāng)庫(kù)等形式。點(diǎn)擊此處，了解大健云倉(cāng)。
交付能力的建設(shè)如果只是“便宜”，應(yīng)用場(chǎng)景是有限的。供應(yīng)鏈前置數(shù)學(xué)上是否優(yōu)化了整個(gè)社會(huì)的資源呢？答案是肯定的，大健云倉(cāng)通過幫助供應(yīng)商具備交付能力，“降低甚至省略”了零售環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)。也就是說，零售商因?yàn)檫x擇了供應(yīng)鏈前置的供應(yīng)商，從而不再需要，或大大降低了自身的倉(cāng)儲(chǔ)物流職能。
大健云倉(cāng)提出的供應(yīng)鏈前置，并不是說只能通過大健云倉(cāng)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以自己搭建渠道，甚至很多大健云倉(cāng)的客戶在我們結(jié)識(shí)之前，已經(jīng)開始了供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)。
大健云倉(cāng)的建設(shè)目標(biāo)就是以大件非標(biāo)品為行業(yè)背景，提供給企業(yè)“更低成本、更低風(fēng)險(xiǎn)”的完成供應(yīng)鏈前置方案。
“更低成本、更低風(fēng)險(xiǎn)”不是零成本、零風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈前置的投入與風(fēng)險(xiǎn)就是本系列最后一篇文章要和大家談的主題。
（編輯：江同）
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（1）渠道建設(shè)與渠道管理的能力
（2）合理成本下的貨物交付能力
大健云倉(cāng)賦能一個(gè)傳統(tǒng)的出口制造業(yè)/貿(mào)易企業(yè)完成供應(yīng)鏈前置，就是通過幫助企業(yè)建設(shè)這兩個(gè)核心能力。
交易渠道的組織。
在第二講提到了供應(yīng)鏈前置的一個(gè)難點(diǎn)，就是初期的庫(kù)存。庫(kù)存少了很多渠道對(duì)接不上，但是庫(kù)存的巨大風(fēng)險(xiǎn)又讓很多新進(jìn)入的企業(yè)望而卻步。大健云倉(cāng)首先就是要幫助企業(yè)砸開這個(gè)“死鎖”。
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大健云倉(cāng)b2b平臺(tái)其實(shí)解決的是2個(gè)問題：
（1）交易渠道的建立。
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大多數(shù)seller初期的交易渠道100%可能是在大健云倉(cāng)上撮合并建立的，但是隨著業(yè)務(wù)開展，seller自身供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)融合加強(qiáng)。不斷的會(huì)有seller自己的客戶加入進(jìn)來。
這時(shí)候大健云倉(cāng)作為渠道管理saas的作用就開始凸顯，交易數(shù)據(jù)管理、支付管理、物流管理、退返品管理合而為一的大健云倉(cāng)系統(tǒng)就體現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)。
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大健云倉(cāng)提出的供應(yīng)鏈前置，并不是說只能通過大健云倉(cāng)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以自己搭建渠道，甚至很多大健云倉(cāng)的客戶在我們結(jié)識(shí)之前，已經(jīng)開始了供應(yīng)鏈前置業(yè)務(wù)。
大健云倉(cāng)的建設(shè)目標(biāo)就是以大件非標(biāo)品為行業(yè)背景，提供給企業(yè)“更低成本、更低風(fēng)險(xiǎn)”的完成供應(yīng)鏈前置方案。
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