倉儲服務(wù)費(fèi)，一種是按工作量進(jìn)行收取，出、入、存、退等都按件計費(fèi);另一種是按資源使用合同收取,按面積、儲位、人員、設(shè)備、耗材等計費(fèi)。海外倉運(yùn)營的成本包括固定成本、庫房租金、設(shè)折舊;可變成本包括薪資、耗材、水電網(wǎng)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。海外倉在定價模式上，排除頭程可能由賣家自送，費(fèi)用大致可以分為倉儲費(fèi)、操作費(fèi)和派送費(fèi)等幾部分。不少海外倉公司延續(xù)傳統(tǒng)貨代業(yè)務(wù)員的銷售方式,以折扣作為賣點(diǎn)，對不同體量的賣家價格不一樣，在不同時間又會推出一些優(yōu)惠活動。隨著行業(yè)競爭越來越公開化，市場報價從早期的混亂，到現(xiàn)在越來越趨于一致，即盈利點(diǎn)主要基于提升倉庫吞吐規(guī)模，掙勞動產(chǎn)出而非差價。涉及代發(fā)頭程的，貨物從中國到海外倉的運(yùn)輸、提貨、倉儲及清關(guān)等費(fèi)用結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，組成涉及不同產(chǎn)品、不同路向、不同渠道的價格矩陣。
在合作初期大部分第三方海外倉都可以免1~3個月倉租費(fèi);操作費(fèi)按包裹3~5元/件，隨一定重量遞增;占比較大的部分是派送費(fèi)，快遞折扣取決于海外倉整體出貨量,為了吸引賣家，海外倉通常按實價報，很少再摻差價;倉內(nèi)增值服務(wù)按工作量不同另行計算。
多個國家、多個賬號會涉及多個fba和第三方海外倉，費(fèi)用項多。海外倉要主動為每個貨主出具定期的出/入庫量及投遞情況報告，讓賣家自己掌握庫存及算清每一筆費(fèi)用構(gòu)成，才能避免糾紛。例如根據(jù)商品滯倉天數(shù)去計算滯倉費(fèi)，如果庫存數(shù)量有差異，圍繞滯倉費(fèi)就會產(chǎn)生各種糾紛。倉儲成本的控制，不要追求面積，要使流程優(yōu)化，使銷量最大化、庫存最小化，充分去挖掘技術(shù)設(shè)備的潛力，提高儲存密度和倉容利用率:要選擇合理的人員組織形式，盡量減少非生產(chǎn)人工費(fèi)用的支出;要采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率及資金占用;訂單上量才能獲得更好的配送價。
多數(shù)海外倉為了避免壞賬，采用儲值預(yù)付費(fèi)發(fā)貨的模式，充分利用上下游賬期差。財務(wù)人員，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)囟悇?wù)、渠道費(fèi)用的對賬、付款及對進(jìn)銷異常的處理，與國內(nèi)外對接好費(fèi)用流程，輸出財務(wù)報表，分析資金周轉(zhuǎn)。只有把客戶沉淀在系統(tǒng)上，清晰地管理客戶的售后、賬單和賬期，即使業(yè)務(wù)員流動，客戶也不容易流失。


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