倉儲管理是“人、財、物、信息”的綜合運籌管理。
倉庫并不是獨立的，它是物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站,是各個鏈條的關鍵接洽點。供應端和銷售端的需求決定了倉庫的作業(yè)方式，倉庫最終的輸出體現(xiàn)了倉庫的服務能力，包括現(xiàn)場、出入庫、庫存等作業(yè)與管理環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)倉庫注重存放，而電商倉庫注重揀取，目標是保障揀選發(fā)運效率及最佳訂單履行。電商倉儲作業(yè)復雜繁重，規(guī)范化管理和標準化作業(yè)必須依托系統(tǒng)全程對倉庫內(nèi)的每個作業(yè)環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化管理，在系統(tǒng)的規(guī)劃指引下進行，保證人員操作的效率和可執(zhí)行性。電商倉庫管理的三大目標基于數(shù)據(jù)從質(zhì)量、成本、效率三個核心方面對電商倉庫進行評價分析:市場及運營的專業(yè)化程度，目的港清關稅務的正規(guī)化，分清海外倉主體企業(yè)與客戶各自申報及稅務責任;針對爆倉、錯發(fā)、漏發(fā)、庫存不平、發(fā)貨延誤等現(xiàn)象，不斷加大對軟硬件設施的投入和管理優(yōu)化，提升倉庫service metries或kpi績效;針對旺季時人員短缺、存儲空間不足，淡季時人員、倉庫、設備閑置的問題，應不斷尋求最優(yōu)市場策略，通過擴大規(guī)模降低單位操作成本，經(jīng)營好企業(yè)的資產(chǎn);將所有庫存和作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可視化，使客戶實時掌握自己商品的動態(tài)。


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