spa模式具體是指什么
spa模式百科名片spa自有品牌專業(yè)零售商經(jīng)營模式（speciality retailer of private label apparel），是是1986年由美國服裝巨頭gap公司在1986年公司年度報告中，為定義公司的新業(yè)務(wù)體制而提出的，是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式。之后由日本uniqlo成功運用并推廣。spa模式能有效地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，通過革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。spa模式為了加快反應(yīng)速度，它盡可能的減少中間環(huán)節(jié)，即縮短供應(yīng)鏈長度，并致力于打破企業(yè)間的壁壘，建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。從上世紀(jì)90年代開始，實力強勁的spa企業(yè)相繼登場，使其作為服裝領(lǐng)域最強的商業(yè)模式在世界范圍內(nèi)普及開來。spa體系四大模塊即生產(chǎn)體系的擴展、零售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息和物流系統(tǒng)的完善以及對渠道和商品策劃的控制。spa的重點放在商品策劃(md)和銷售上，尤其適合多品種小批量生產(chǎn)、流行性強的服裝。spa倡導(dǎo)以周為單位的微調(diào)型md模式，實施的第一步是縮短從發(fā)出訂單到交貨的商品供貨周期，建立追加訂單的生產(chǎn)體系，以此減少庫存和損耗;第二步是每天收集售點銷售信息，經(jīng)分析后，實現(xiàn)以周為單位的商品策劃。完善的信息和物流網(wǎng)絡(luò)是支撐spa體系的關(guān)鍵。spa模式特征spa模式具有如下特征：1、直接掌握消費者信息；2、簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費用和時間；3、最大限度降低需求預(yù)測的風(fēng)險，實現(xiàn)快速反應(yīng)供貨；4、獨特、新穎的商品策劃；5、快速實現(xiàn)資金回籠。spa作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，其難點在于如何管理供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，合理控制物流、資金流和信息流，避免盲目擴張。
spa模式
spa品牌運營模式:spa是speciality retailer of private label apparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝專業(yè)零售商”。是當(dāng)前服裝品牌通過將生產(chǎn)與零售直接連接，使產(chǎn)品直接面對顧客，節(jié)約時間與成本，把握商機與確保利潤的最有效途徑。spa模式的優(yōu)勢：主要來自于其供應(yīng)鏈管理的高效率。spa企業(yè)往往從生產(chǎn)到零售全部一手掌控，以提高流轉(zhuǎn)速度，壓縮經(jīng)營成本。spa作為一種國際化的較為成功的服裝品牌零售模式，已經(jīng)使美國的gap、日本的uniqlo與無印良品、瑞典的h&m、意大利的benetton、西班牙的zara等眾多知名品牌獲得成功
spa 模式的組織結(jié)構(gòu)圖是怎樣的
spa模式是一種從商品策劃、生產(chǎn)到零售一體化控制的銷售形式，能有效地將顧客和生產(chǎn)聯(lián)系起來，以滿足消費者需求為首要目標(biāo)，通過革新的供給方式以及供應(yīng)鏈的整合和管理，實現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)。spa模式實際上是一種先進的供應(yīng)鏈管理思想,快速響應(yīng)和準(zhǔn)確供應(yīng)是spa模式的核心。
spa(speciality retailer of private label apparel)譯為“自有品牌服飾專營商店”。spa是一種企業(yè)全程參與商品(設(shè)計)企劃、生產(chǎn)、物流、銷售等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的一體化商業(yè)模式。記住，是“全程參與”而不是“全部擁有”。從運營形態(tài)看，“spa模式”與“縱向一體化”(vertical integration)較為相似，但也兼有“橫向一體化”(horizontal integration)特征。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)好比人類的骨骼系統(tǒng)，支撐著企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的整個運營體系，承載著企業(yè)軀干不斷發(fā)展壯大的重要任務(wù)。從定義來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。國內(nèi)服裝企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)，主要是傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)。它等級森嚴(yán)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，由于存在管理層級多、信息傳遞不暢、下屬潛能難以發(fā)揮等局限性，從一定程度上制約了服裝快時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。而國際spa型服裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)普遍采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，還有買手模式的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷一體化的組織結(jié)構(gòu)。
1.扁平化組織結(jié)構(gòu)
扁平化組織結(jié)構(gòu)改變了傳統(tǒng)企業(yè)中上下級部門之間的縱向聯(lián)系方式，企業(yè)內(nèi)部平級部門增多，橫向聯(lián)系加大，充分發(fā)揮了部門之間協(xié)同工作和優(yōu)勢互補的功能；扁平化組織結(jié)構(gòu)縱向管理層次簡化，指揮鏈條變短，提高了管理效率；扁平化組織結(jié)構(gòu)讓資源和權(quán)力下放，使基層員工擁有部分決策權(quán)，避免顧客反饋信息向上傳達過程中的失真與滯后，快速地響應(yīng)市場變化。
扁平化組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)相比較，宛如橄欖球形與金字塔形的比較。從管理思想、溝通路線、適用環(huán)境等方面對比扁平化組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)扁平化組織結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)勢：
(1)組織靈活化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)將設(shè)計、生產(chǎn)與銷售整條流程中的相關(guān)工序交叉運作，加強每一部門與社會的緊密性，提高了快速響應(yīng)的效率。
(2)權(quán)力扁平化。扁平化組織結(jié)構(gòu)擴大了管理幅度，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化的接觸顧客，便于信息快速傳遞、決策迅速形成，滿足市場多變的要求。
(3)管理柔性化。扁平化組織結(jié)構(gòu)強調(diào)充分授權(quán)，決策自主，有利于基層人員的成長。
(4)雙向溝通，上下級關(guān)系融洽，注重互動。因此，相對于傳統(tǒng)的金字塔式權(quán)力組織，扁平化的結(jié)構(gòu)動態(tài)靈活，更具有靈活性與應(yīng)變動態(tài)環(huán)境的能力，是實現(xiàn)spa模式的有力保證。服裝企業(yè)中扁平化的組織結(jié)構(gòu)主要有矩陣型組織結(jié)構(gòu)、團隊型組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等表現(xiàn)形式。其中以zara 采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)影響最大，其組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化管理模式。公司內(nèi)部層級減少，上下級之間溝通便捷，能夠充分適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)變化，推動快時尚的順利實施。同時，借助強大的it系統(tǒng)，保持每天信息的及時更新，為企業(yè)實現(xiàn)快速反應(yīng)保駕護航。
2.買手模式的組織結(jié)構(gòu)
買手模式是一種全新的服裝品牌運營模式，它以“買手”作為產(chǎn)品開發(fā)的核心，其組織結(jié)構(gòu)圍繞買手工作的順利開展而設(shè)置。gap、h&m、zara、c&a 等快速成長的品牌都采用了買手模式———最大化的收集市場信息，然后運用這些信息改制款式，以形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。從而真正做到以目標(biāo)市場、消費者為中心，精益敏捷地滿足當(dāng)季需求。
3.產(chǎn)銷一體化的組織結(jié)構(gòu)
在服裝界，季節(jié)更迭和時尚潮流導(dǎo)致商品需求變化迅速，快速響應(yīng)市場有助于企業(yè)抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的商機。spa 型服裝企業(yè)將商品策劃、生產(chǎn)制造與終端零售三個環(huán)節(jié)納入運營體系，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部可控的產(chǎn)銷一體化。從而壓縮經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，有效地抓住市場與利潤。在此方面，做得最典型的莫過于日本uniqlo。

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