跨境電商供應鏈整合戰(zhàn)略
跨境電商的供應鏈結構冗長、提前期長，涉及多個第三方主體，導致供應鏈總體效率較低，影響了終端用戶的購物體驗，而供應鏈的整體競爭力也較低。為此，對于一些有實力的跨境電商可以選擇供應鏈整合戰(zhàn)略，將許多環(huán)節(jié)整合在一起，進行總體上的統(tǒng)籌規(guī)劃，以實現高效的供應鏈運作。
目前采用跨境電商供應鏈整合戰(zhàn)略的企業(yè)主要是亞馬遜。亞馬遜幾乎整合了供應鏈的所有環(huán)節(jié)。從供應商(各地亞馬遜網站)，到物流倉儲服務，到跨境支付，到最終的零售平臺(國內亞馬遜)，都由亞馬遜構建的體系進行掌控。亞馬遜還搭建了龐大的物流信息系統(tǒng)，可以實現實時跟蹤。因此，亞馬遜的供應鏈效率是極其高效的，客戶體驗也是非常好的。對于國內的大型跨境電商而言，應該學習亞馬遜的供應鏈整合戰(zhàn)略。例如，京東是國內在供應鏈方面管理較好的主要電商之一。京東可以將國內的實際經驗拓展至跨境供應鏈領域，通過搭建海外倉保稅倉網絡，培養(yǎng)自身的國際物流，來實現跨境供應鏈的整合。
跨境電商供應鏈分散化戰(zhàn)略
面對國際政治經濟形勢的風云突變，跨境電商在供應鏈優(yōu)化時還應該考慮風險管理?？缇畴娚痰娘L險來自方方面面，供應鏈的分散化戰(zhàn)略能夠幫助跨境電商降低風險。當風險發(fā)生時，分散化的戰(zhàn)略布局能將損失降到最低。


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