在供應(yīng)鏈和物流領(lǐng)域,這是具有歷史意義和挑戰(zhàn)性的幾年。當我們接近2022年時,我們?nèi)匀幻媾R著巨大的需求,車隊正在盡其所能地短缺,并且當前的基礎(chǔ)設(shè)施得到了支持,導致延誤和價格上漲。
我希望我可以說,一旦我們過了假期,我們就會轉(zhuǎn)過彎,但情況更有可能在好轉(zhuǎn)之前繼續(xù)惡化。
好消息是,許多公司仍然沒有最大限度地發(fā)揮他們的能力。通過采取正確的步驟,盡管面臨許多挑戰(zhàn),您仍可以使您的公司取得成功。
關(guān)注2022年的這四個趨勢,每個趨勢都提供了提高生產(chǎn)力和效率的機會。
1.為長期的人才短缺做好準備
每個人都在學習如何在當前司機短缺的情況下事半功倍,這將繼續(xù)推遲尋求擴大車隊或增加運力的公司。不幸的是,我們不會很快看到緩解,根據(jù)美國國家運輸研究所(nti)的數(shù)據(jù),預計未來10年將有近四分之一的卡車運輸工人退休——退休占司機短缺的54%。
這也不僅僅是司機。有這么多集裝箱船在長灘海岸等待,在未來幾個月內(nèi)看到裝卸工人罷工我不會感到驚訝。供應(yīng)鏈專業(yè)人士被視為可以幫助組織度過這次危機的大師,他們的需求仍然很高。
眼下人才競爭如此激烈,請盡一切努力讓員工做正確的事情:如果您擁有車隊,請確保您的司機受到愛戴;如果您是經(jīng)紀人,請確保您尊重合作伙伴。
此外,尋找方法來最大限度地利用您擁有的時間和資源。擴大員工人數(shù)當然可以幫助您滿足需求并實現(xiàn)增長,但您可能會找到機會來節(jié)省司機的時間并使用讓供應(yīng)鏈專業(yè)人員專注于更具戰(zhàn)略性的任務(wù)的技術(shù)。
2.產(chǎn)能緊縮將持續(xù)
現(xiàn)在需求過多,但運力不足,一場完美風暴已經(jīng)逼近多年,而且因covid-19導致的運輸量增長而加劇。
每艘船的租金可以飆升至每天20萬美元,而且一些品牌為空運產(chǎn)品支付了溢價——2020年,apple租用了200架私人飛機來運送設(shè)備,創(chuàng)造了公司的新記錄。產(chǎn)能趕上需求需要時間,公司需要通過密切關(guān)注資產(chǎn)利用率和優(yōu)先發(fā)貨來充分利用他們擁有的產(chǎn)能。
3.并購將增加
全球航運公司和制造商都在通過并購投資提高知名度,到2021年上半年,交易價值同比增長86%。ups最近收購了roadie,因為其技術(shù)和擴展現(xiàn)有ups網(wǎng)絡(luò)的能力,而松下收購了blueyonder,人工智能驅(qū)動的端到端供應(yīng)鏈管理服務(wù)。
鑒于人才和產(chǎn)能短缺,態(tài)勢感知可以揭示增加產(chǎn)能和可持續(xù)管理增長的機會。可見性現(xiàn)在被認為是提高效率和利用率的一種戰(zhàn)略方式,我們預計在2022年會有更多公司獲得這些能力。
4.基礎(chǔ)設(shè)施投資可以鋪平道路
我們需要新船、新火車、新飛機、新港口,如果我們能在一夜之間建立供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施,這將緩解很多容量短缺。
沒有魔杖,趕上我們需要的基礎(chǔ)設(shè)施需要時間。希望國會能夠打破僵局并通過基礎(chǔ)設(shè)施法案,這樣我們就可以開始建設(shè)能力。在此之前,我們將繼續(xù)尋求新的效率,以利用現(xiàn)有資源做更多事情。
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