沃爾瑪物流模式的配送方式
發(fā)布時間：2024-05-24 點擊：65
沃爾瑪物流模式的配送方式
沃爾瑪物流模式的配送方式
引導(dǎo)語：沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，主要涉足零售業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。以下是我整理的沃爾瑪物流模式的配送方式，歡迎大家閱讀。
問題1. 沃爾瑪采用了哪些有效的配送方式?
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同，使用獨立的配送中心。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務(wù)，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。 問題2. 沃爾瑪公司采用了哪些有效的運輸策略?
沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施：
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。
2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里
3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪里，產(chǎn)品在哪里。就可以提高整個物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊利用夜間進行從出發(fā)地到目的地的運輸，從而做到了當(dāng)日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個檢查，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。
沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的.成本高效率地運行。
問題2. 為什么沃爾瑪公司能夠取得物流效率和成本方面的最大競爭優(yōu)勢?
沃爾瑪與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合零售企業(yè)的上游價值鏈，促進零售企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的效果，一方面增強與供應(yīng)商的管理能力，另一方面又降低物流費用、交易費用、提高物流效率、提高顧客滿意度。獲得更高層次的競爭優(yōu)勢：
明確基本競爭戰(zhàn)略——沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的正確運用。沃爾瑪確立了成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，并進行了正確實施。
控制管理費用，力求節(jié)儉——雖然沃爾瑪?shù)哪甓蠕N售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風(fēng)光無限，但沃爾瑪?shù)墓?jié)儉作風(fēng)卻是世界一流，簡樸的公司大樓、辦公設(shè)備和節(jié)儉的高層管理大員，管理費用的嚴(yán)格控制，無不體現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功實施，而國內(nèi)的一些零售企業(yè)，其管理過程卻注入了過多的“面子工程”，辦公設(shè)施追求豪華與奢侈，營銷活動講排場，廣告費用一擲千金。
;跨境電商沃爾瑪sww倉庫是什么
sww（ship with walmart）為賣家提供從美國至加拿大航線的物流配送及增值服務(wù)，包含沃爾瑪為賣家協(xié)議的優(yōu)惠運費，免費協(xié)助賣家獲取加拿大商業(yè)號碼（canadian business number），以及為商品進行海關(guān)歸類。世界上最大的連鎖超市是什么
沃爾瑪簡介
（wal-mart stores, inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業(yè)額計算），屬世界性的連鎖企業(yè)。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)。根據(jù)沃爾瑪?shù)呢斦蟾?，截?005年1月31日的公司財政年度，總營業(yè)額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當(dāng)作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業(yè)，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業(yè)。它在美國零售業(yè)占零售業(yè)總收入的8.9%。沃爾瑪連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中名列前茅。 2005年遺族中的五人在福布斯（forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；長子s. robson walton第10，次子john walton（2005年6月27日試飛自制超輕型飛機時墜機喪生）與三子jim walton并列第11，女兒alice walton與創(chuàng)始辦人遺孀helen walton居于第13，是世界上最富有的家族。福布斯（forbes）同時將創(chuàng)始人sam walton列入「歷史上最有影響20企業(yè)家」中，并稱許他完善了零售業(yè)的方式，對資訊技術(shù)以及物流供應(yīng)鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果sam walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長william gates iii。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種形式。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（world brand lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一。
沃爾瑪歷史年表
1962年 在美國阿肯色州羅杰斯開設(shè)第一家沃爾瑪商店。
1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。
1972年 美國紐約證券交易市場上市。
1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設(shè)了第一家山姆會員店。
1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。
1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設(shè)了第一家超級市場。
1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業(yè)。
1992年 4月5日沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓逝世。
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執(zhí)行官
1991年 在墨西哥開設(shè)了第一家美國本土以外的商店。
1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(woolco)連鎖的122家商店。
1996年 沃爾瑪于1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設(shè)第一家商店。
1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(woolworth)成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票。
1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內(nèi)有68萬雇員。
1997年 沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額第一次突破了1000億美元。
1998年 沃爾瑪收購21家wertkauf，進入德國。
1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了asda集團公司(有229家店)，進入英國。
2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(yè)(營業(yè)額)。
2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創(chuàng)造了一個單日銷售紀(jì)錄，15.2億美元。
2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。
2005年 增加對日本西友百貨的持股至56.56%。出資收購了葡萄牙在巴西sonae sgpssa集團的140多家商店。
2006年 取得中美洲零售控股公司的控股權(quán)，由此拓展了其在哥斯達黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等國的業(yè)務(wù)。05月，沃爾瑪在韓國的16家商店轉(zhuǎn)售予新世界(e-mart)，撤出韓國市場。07月底，沃爾瑪在德國的經(jīng)營全面失敗，將旗下85家超市全數(shù)轉(zhuǎn)售予麥德龍(metro ag)，撤出德國市場。
2007年 02月，取得中國大陸好又多（trust-mart）35%股權(quán)。
創(chuàng)始人
由美國零售業(yè)傳奇人物山姆·沃爾頓(sam walton)于美國阿肯色州羅杰斯開設(shè)第一家商店至今，沃爾瑪已發(fā)展成為全世界最大的零售業(yè)巨頭。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)
沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設(shè)超過5000家購物廣場或會員店。
沃爾瑪統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
1、美國本土數(shù)據(jù)
沃爾瑪折扣店 1,353
沃爾瑪購物廣場 1,713
山姆會員商店 552
沃爾瑪社區(qū)店 85
合計： 3,703
2、美國以外數(shù)據(jù)
墨西哥 697
波多黎各 54
加拿大 262
阿根廷 11
巴西 149
中國 48
韓國 16
德國 91
英國 283
合計： 1,611
3、員工 數(shù) 量
美國 超過126萬
國際部 超過40萬
合計： 170萬
4、配送中心 110個
沃爾瑪在德韓
2006年5月22日，沃爾瑪在韓國首都首爾宣布，它以8.82億美元的價格將沃爾瑪韓國分公司全部股份轉(zhuǎn)讓給韓國的新世界百貨公司，從而正式退出韓國市場，承認(rèn)在韓國經(jīng)營失利。
2006年7月28日，沃爾瑪公司宣布，全線撤出德國市場——將全部85家分店都賣給德國的麥德龍公司。這是繼在退出韓國零售業(yè)市場以后，又一次從一個國家整體撤退。
沃爾瑪在中國
目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設(shè)81家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區(qū)店2家)。
2007年2月27日 — 沃爾瑪百貨有限公司今天宣布了購買bounteous company ltd. （bcl）公司35%股權(quán)的協(xié)議，bcl公司在中國運營好又多超市，是一家領(lǐng)先的零售商，在34個城市開設(shè)了101家好又多商場。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克（michael duke）說：“通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發(fā)展最快的一個零售市場上的業(yè)務(wù)，這是我們增加在華零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步，從而使我們能夠更好地做我們所擅長的工作，即為顧客提供不斷改進的服務(wù)，高品質(zhì)，創(chuàng)新商品，以及天天平價?！?br>好又多董事長于曰江說：“隨著我們受益于沃爾瑪在物流與營運方面的經(jīng)驗，這次合作使好又多的顧客服務(wù)更上一個新臺階。同時，也為我們的供應(yīng)商在中國的發(fā)展，以及有可能進入沃爾瑪全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供了新的機遇。”
好又多現(xiàn)有31,000多名員工，并將繼續(xù)采用好又多的名稱運營，雙方公司也將繼續(xù)新店拓展。在取決于一些條件之后，沃爾瑪將會在今后成為控股股東。
企業(yè)文化
作為世界上最大的企業(yè)沃爾瑪有其獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的基本原則是：尊重個人 服務(wù)顧客 追求卓越沃爾瑪物流模式
沃爾瑪物流的先進性：（1）沃爾瑪是以一個非常巨大的地面建筑作為配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地流動，對它處理不需要重復(fù)進行，都是一次性的。采用傳送帶，運用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個unix的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶，采用非常大的開放式的平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補發(fā)系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有的這些加在一起為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。
（2）轉(zhuǎn)運。沃爾瑪把大型配送中心所進行的商品集中以及轉(zhuǎn)運配送的過程叫轉(zhuǎn)運，大多是在一天當(dāng)中完成進出作業(yè)。
（3）建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗、配貨、送貨。
（4）采用先進的配送作業(yè)方式 沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1―3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。
（5）實現(xiàn)配送中心自動化的運行及管理 沃爾瑪配送中心的運行完全實現(xiàn)了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。 4.具備完善的配送組織結(jié)構(gòu)
(6）在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。在國際上的其他地方沃爾瑪與專門的物流服務(wù)提供商合作
（7）挑戰(zhàn)“無縫點對點” 物流系統(tǒng) 為顧客提供快速服務(wù)，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務(wù)。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接。
（8）自動補發(fā)貨系統(tǒng) 沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個自動補發(fā)貨系統(tǒng)。同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以根據(jù)商品的銷售情況預(yù)測將來的銷售情況。這些配送中心可以保持 8000 種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運配送。
（9）零售鏈接系統(tǒng) ，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統(tǒng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，而且可以在 24 小時內(nèi)就進行更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個店當(dāng)中，及時了解到有關(guān)情況。
沃爾瑪應(yīng)用物流信息技術(shù)：（1）射頻技術(shù)/rf（radio frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。
(2）便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/pdf，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā)e-mail或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。
（3）物流條形碼/bc，利用物流條碼技術(shù)，能及時有效的對企業(yè)物流信息進行采集跟蹤。
（4）射頻標(biāo)識技術(shù)（rfid），是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。以上就是小編對于《沃爾瑪物流模式的配送方式》問題和相關(guān)問題的解答了，希望對你有用。
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引導(dǎo)語：沃爾瑪是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，主要涉足零售業(yè)，以營業(yè)額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族，總部位于美國阿肯色州的本頓維爾。以下是我整理的沃爾瑪物流模式的配送方式，歡迎大家閱讀。
問題1. 沃爾瑪采用了哪些有效的配送方式?
沃爾瑪公司共有六種形式的配送中心：一種是“干貨”配送中心，主要用于生鮮食品以外的日用商品進貨、分裝、儲存和配送。第二種是食品配送中心，包括不易變質(zhì)的飲料等食品，以及易變質(zhì)的生鮮食品等，需要有專門的冷藏倉儲和運輸設(shè)施，直接送貨到店。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合，有三分之一的會員是小零售商，配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同，使用獨立的配送中心。第四種是服裝配送中心，不直接送貨到店，而是分送到其它配送中心。第五種是進口商品配送中心，為整個公司服務(wù)，主要作用是大量進口以降低進價，再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第六種是退貨配送中心，接收店鋪因各種原因退回的商品，其中一部分退給供應(yīng)商，一部分送往折扣商店，一部分就地處理，其收益主要來自出售包裝箱的收入和供應(yīng)商支付的手續(xù)費。 問題2. 沃爾瑪公司采用了哪些有效的運輸策略?
沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施：
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節(jié)約成本。
2、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里
3、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪里，產(chǎn)品在哪里。就可以提高整個物流系統(tǒng)的效率，有助于降低成本。
4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門，24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊利用夜間進行從出發(fā)地到目的地的運輸，從而做到了當(dāng)日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。
5、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個檢查，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。
沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的.成本高效率地運行。
問題2. 為什么沃爾瑪公司能夠取得物流效率和成本方面的最大競爭優(yōu)勢?
沃爾瑪與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，整合零售企業(yè)的上游價值鏈，促進零售企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的效果，一方面增強與供應(yīng)商的管理能力，另一方面又降低物流費用、交易費用、提高物流效率、提高顧客滿意度。獲得更高層次的競爭優(yōu)勢：
明確基本競爭戰(zhàn)略——沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的正確運用。沃爾瑪確立了成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，并進行了正確實施。
控制管理費用，力求節(jié)儉——雖然沃爾瑪?shù)哪甓蠕N售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風(fēng)光無限，但沃爾瑪?shù)墓?jié)儉作風(fēng)卻是世界一流，簡樸的公司大樓、辦公設(shè)備和節(jié)儉的高層管理大員，管理費用的嚴(yán)格控制，無不體現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功實施，而國內(nèi)的一些零售企業(yè)，其管理過程卻注入了過多的“面子工程”，辦公設(shè)施追求豪華與奢侈，營銷活動講排場，廣告費用一擲千金。
;跨境電商沃爾瑪sww倉庫是什么
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沃爾瑪簡介
（wal-mart stores, inc.）來自美國，是全球最大的公司（以營業(yè)額計算），屬世界性的連鎖企業(yè)。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)。根據(jù)沃爾瑪?shù)呢斦蟾?，截?005年1月31日的公司財政年度，總營業(yè)額為2852億美元，凈利潤103億美元，利潤率為3.6%。如果把沃爾瑪當(dāng)作一個國家，它的收入在烏克蘭與哥倫比亞之間，可以列為世界的第32位。沃爾瑪也是世界上雇員最多的企業(yè)，全世界共有約170萬雇員。同時也是美國、加拿大、墨西哥的雇員最多的企業(yè)。它在美國零售業(yè)占零售業(yè)總收入的8.9%。沃爾瑪連續(xù)三年在美國《財富》雜志全球500強企業(yè)中名列前茅。 2005年遺族中的五人在福布斯（forbes）雜志的世界富豪榜上也赫赫有名，分列于第10至13位；長子s. robson walton第10，次子john walton（2005年6月27日試飛自制超輕型飛機時墜機喪生）與三子jim walton并列第11，女兒alice walton與創(chuàng)始辦人遺孀helen walton居于第13，是世界上最富有的家族。福布斯（forbes）同時將創(chuàng)始人sam walton列入「歷史上最有影響20企業(yè)家」中，并稱許他完善了零售業(yè)的方式，對資訊技術(shù)以及物流供應(yīng)鏈的推崇，該雜志中也寫著：如果sam walton還活著的話，他的財富會遠遠超過目前財富第一名的微軟董事長william gates iii。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種形式。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（world brand lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第十七。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一。
沃爾瑪歷史年表
1962年 在美國阿肯色州羅杰斯開設(shè)第一家沃爾瑪商店。
1969年 1969年10月31日沃爾瑪百貨有限公司成立。
1972年 美國紐約證券交易市場上市。
1983年 在俄克拉荷馬州中西部城開設(shè)了第一家山姆會員店。
1987年 在美國建立了世界上最大的私營衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。
1988年 在美國密蘇里州華盛頓開設(shè)了第一家超級市場。
1990年 沃爾瑪成為美國最大的零售企業(yè)。
1992年 4月5日沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓逝世。
1993年 沃爾瑪國際部成立，波比·馬丁出任國際部總裁兼首席執(zhí)行官
1991年 在墨西哥開設(shè)了第一家美國本土以外的商店。
1994年 沃爾瑪購買了加拿大的沃柯(woolco)連鎖的122家商店。
1996年 沃爾瑪于1996年通過成立合資公司的開工在中國深圳開設(shè)第一家商店。
1997年 沃爾瑪取代沃爾沃思(woolworth)成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票。
1997年 沃爾瑪成為美國最大的私人雇員公司，在世界范圍內(nèi)有68萬雇員。
1997年 沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額第一次突破了1000億美元。
1998年 沃爾瑪收購21家wertkauf，進入德國。
1999年 沃爾瑪擁有114萬雇員，成為世界上最大的私人雇員公司。收購了asda集團公司(有229家店)，進入英國。
2002年 沃爾瑪成為世界上最大的企業(yè)(營業(yè)額)。
2003年 沃爾瑪在一個黑色星期五創(chuàng)造了一個單日銷售紀(jì)錄，15.2億美元。
2004年 沃爾瑪花1700萬美元收購了波多黎各的阿米戈連鎖商店。
2005年 增加對日本西友百貨的持股至56.56%。出資收購了葡萄牙在巴西sonae sgpssa集團的140多家商店。
2006年 取得中美洲零售控股公司的控股權(quán)，由此拓展了其在哥斯達黎加、瓜地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯及尼加拉瓜等國的業(yè)務(wù)。05月，沃爾瑪在韓國的16家商店轉(zhuǎn)售予新世界(e-mart)，撤出韓國市場。07月底，沃爾瑪在德國的經(jīng)營全面失敗，將旗下85家超市全數(shù)轉(zhuǎn)售予麥德龍(metro ag)，撤出德國市場。
2007年 02月，取得中國大陸好又多（trust-mart）35%股權(quán)。
創(chuàng)始人
由美國零售業(yè)傳奇人物山姆·沃爾頓(sam walton)于美國阿肯色州羅杰斯開設(shè)第一家商店至今，沃爾瑪已發(fā)展成為全世界最大的零售業(yè)巨頭。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)
沃爾瑪已在美國及墨西哥、加拿大、德國和中國等九個國家共開設(shè)超過5000家購物廣場或會員店。
沃爾瑪統(tǒng)計數(shù)據(jù)：
1、美國本土數(shù)據(jù)
沃爾瑪折扣店 1,353
沃爾瑪購物廣場 1,713
山姆會員商店 552
沃爾瑪社區(qū)店 85
合計： 3,703
2、美國以外數(shù)據(jù)
墨西哥 697
波多黎各 54
加拿大 262
阿根廷 11
巴西 149
中國 48
韓國 16
德國 91
英國 283
合計： 1,611
3、員工 數(shù) 量
美國 超過126萬
國際部 超過40萬
合計： 170萬
4、配送中心 110個
沃爾瑪在德韓
2006年5月22日，沃爾瑪在韓國首都首爾宣布，它以8.82億美元的價格將沃爾瑪韓國分公司全部股份轉(zhuǎn)讓給韓國的新世界百貨公司，從而正式退出韓國市場，承認(rèn)在韓國經(jīng)營失利。
2006年7月28日，沃爾瑪公司宣布，全線撤出德國市場——將全部85家分店都賣給德國的麥德龍公司。這是繼在退出韓國零售業(yè)市場以后，又一次從一個國家整體撤退。
沃爾瑪在中國
目前在中國大陸的深圳、東莞、汕頭、昆明、福州、廈門、武漢、長沙、南昌、大連、沈陽、長春、哈爾濱、濟南、青島、南京、天津、太原、重慶、上海等大中城市開設(shè)81家商店（購物廣場43家、會員店3家、社區(qū)店2家)。
2007年2月27日 — 沃爾瑪百貨有限公司今天宣布了購買bounteous company ltd. （bcl）公司35%股權(quán)的協(xié)議，bcl公司在中國運營好又多超市，是一家領(lǐng)先的零售商，在34個城市開設(shè)了101家好又多商場。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長麥道克（michael duke）說：“通過對好又多的投資，我們有機會擴大在中國這個世界上發(fā)展最快的一個零售市場上的業(yè)務(wù)，這是我們增加在華零售業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步，從而使我們能夠更好地做我們所擅長的工作，即為顧客提供不斷改進的服務(wù)，高品質(zhì)，創(chuàng)新商品，以及天天平價?！?br>好又多董事長于曰江說：“隨著我們受益于沃爾瑪在物流與營運方面的經(jīng)驗，這次合作使好又多的顧客服務(wù)更上一個新臺階。同時，也為我們的供應(yīng)商在中國的發(fā)展，以及有可能進入沃爾瑪全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)提供了新的機遇。”
好又多現(xiàn)有31,000多名員工，并將繼續(xù)采用好又多的名稱運營，雙方公司也將繼續(xù)新店拓展。在取決于一些條件之后，沃爾瑪將會在今后成為控股股東。
企業(yè)文化
作為世界上最大的企業(yè)沃爾瑪有其獨特的企業(yè)文化，企業(yè)文化的基本原則是：尊重個人 服務(wù)顧客 追求卓越沃爾瑪物流模式
沃爾瑪物流的先進性：（1）沃爾瑪是以一個非常巨大的地面建筑作為配送中心。沃爾瑪使用一些傳送帶，讓這些產(chǎn)品能夠非常有效地流動，對它處理不需要重復(fù)進行，都是一次性的。采用傳送帶，運用無縫連接形式，就可以盡可能降低成本。沃爾瑪所有的系統(tǒng)都是基于一個unix的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶，采用非常大的開放式的平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補發(fā)系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有的這些加在一起為沃爾瑪節(jié)省了相當(dāng)多的成本。
（2）轉(zhuǎn)運。沃爾瑪把大型配送中心所進行的商品集中以及轉(zhuǎn)運配送的過程叫轉(zhuǎn)運，大多是在一天當(dāng)中完成進出作業(yè)。
（3）建立自己的配送組織，包括送貨車隊和倉庫，配送中心的好處不僅使公司可以大量進貨，而且通過要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗、配貨、送貨。
（4）采用先進的配送作業(yè)方式 沃爾瑪在配送運作時，大宗商品通常經(jīng)鐵路送達配送中心，再由公司卡車送達商店。每店每周收到1―3卡車貨物，60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購買的商品，這樣的集中配送為公司節(jié)約了大量的資金。
（5）實現(xiàn)配送中心自動化的運行及管理 沃爾瑪配送中心的運行完全實現(xiàn)了自動化。每種商品都有條碼，通過幾十公里長的傳送帶傳送商品，激光掃描器和電腦追蹤每件商品的儲存位置及運送情況，每天能處理20萬箱的貨物配送。 4.具備完善的配送組織結(jié)構(gòu)
(6）在美國本土，沃爾瑪做自己的物流和配送，擁有自己的卡車運輸車隊，使用自己的后勤和物流方面的團隊。在國際上的其他地方沃爾瑪與專門的物流服務(wù)提供商合作
（7）挑戰(zhàn)“無縫點對點” 物流系統(tǒng) 為顧客提供快速服務(wù)，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務(wù)。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應(yīng)鏈達到一種非常順暢的鏈接。
（8）自動補發(fā)貨系統(tǒng) 沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個自動補發(fā)貨系統(tǒng)。同時補發(fā)貨系統(tǒng)也使沃爾瑪可以根據(jù)商品的銷售情況預(yù)測將來的銷售情況。這些配送中心可以保持 8000 種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運配送。
（9）零售鏈接系統(tǒng) ，可以使供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。任何一個供貨商都可以進入這個零售鏈接系統(tǒng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，而且可以在 24 小時內(nèi)就進行更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司每一個店當(dāng)中，及時了解到有關(guān)情況。
沃爾瑪應(yīng)用物流信息技術(shù)：（1）射頻技術(shù)/rf（radio frequency），在日常的運作過程中可以跟條形碼結(jié)合起來應(yīng)用。
(2）便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/pdf，傳統(tǒng)的方式到貨以后要打電話、發(fā)e-mail或者發(fā)報表，通過便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備可以直接查詢貨物情況。
（3）物流條形碼/bc，利用物流條碼技術(shù)，能及時有效的對企業(yè)物流信息進行采集跟蹤。
（4）射頻標(biāo)識技術(shù)（rfid），是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，它通過射頻信號自動識別目標(biāo)對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識別工作無須人工干預(yù)，可在各種惡劣環(huán)境中工作。以上就是小編對于《沃爾瑪物流模式的配送方式》問題和相關(guān)問題的解答了，希望對你有用。
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